编者按
一瓶53度的茅台酒怎么就从35元卖到了140元？不是“通货膨胀”，是在市场大棒指挥下以前封闭的“价格”放开了，那是1988年，各行各业忙着“价格闯关”，开始围着市场转。从这儿一下看到商机和财富的，不仅是企业，还有一群不甘心的“闯将们”——倒腾玉米的王石、自办修车铺的鲁冠球、凭着一招鲜准备吃遍天的史玉柱和赵新先都不“安分”起来。
从1983到1991年，这个阶段的流行词汇是“下海”。怀着一腔热血的能耐人一头扎到了经济最前线，扑通跳下去的这些人今天有个称号：“民营企业家”。他们白手起家时几乎没想过怎么规范、何为战略，但凡赚钱的营生差不多都干过，在不断摇摆和不停摸索中修正道路、端正方向是它们的必经之路。发展至今成为行业龙头甚至跨国巨子的华为、万向、万科如此，蹒跚踌躇、跌宕起伏的健力宝、脑白金、三九、顺驰亦如此，甚至茅台、上汽这样的国企大牌，也在金融风暴的洗礼和停产自醒的过程中平添了风吹雨打的经历，逐渐强身壮体。
这9年，民企在打拼、挣扎，国企在历练、升华，它们用实战奠定了中国经济腾飞的基石。
1983年，深圳，起步不久的特区建设大工地上，背靠着香港做贸易，赚钱并不难。
32岁的王石，这一年在去蛇口的路上，偶然看到了白铁皮金属罐装的满满当当的玉米。玉米是深圳鸡饲料厂必不可少的原料，但东北玉米却因交通问题必须经香港再转销内地。王石一下看中了“出口转内销”的商机。
在深圳火车站，王石扛上150斤的玉米包搬来、摔去。1983年4月到12月，短短8个月，“倒腾”玉米的他赚了300多万元。
这是王石33岁创办万科之前的一个片段。之后，他所领衔的“万科系”涵盖的行业一度十分庞杂，从外贸到玩具甚至饮料，等等。按照王石的个性，通常就是先“闯”，再修正。关键时刻，甚至不排除“赌”的因素。
“多元化是原来的正确道路突然发生裂变的正常反应，”王石说。这也是一个创业之初没有经过工商管理科班训练的企业家，在行业选择上所必须走过的“弯路”。今天以房地产为主业的万科企业股份有限公司(000002.SZ，下称“万科”)，正是王石在市场中摸爬滚打多年逐步打磨出来的。目前，万科是国内最大的房地产公司。而王石本人也在经历多重角色转换。
闯荡
至今，王石还一直为自己所赚的“第一桶金”“干干净净”而感自豪。其实“下海”本身就是骨子里的不安定因素作祟。当时那个年代，像“倒腾玉米”这种事是很多怀揣梦想的创业者所热衷的一种“折腾”。
在下海创业，倒腾鸡饲料——玉米期间，王石也曾经因为遭遇香港市场有关内地鸡致癌的传言，积压了几千吨玉米在手上。对于不可抗拒的天灾人祸，王石是“熬”过来的。
以至若干年后遇到刘永好时，他笑称：“如果当时我不转行，饲料大王的名分怕就是我的啦！”
对于王石来说，做饲料只是解决生存问题，谈不上喜欢不喜欢。1984年，他创立了万科。自此这个当年的深圳本地饲料大王“急流勇退”。王石用倒玉米赚来的钱开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，通过获取外币赚得差价。
从1984年直到1991年，整整7年时间，王石把万科的业务越做越多。到1991年底，万科的业务已包括进出口、零售、房地产、投资、饮料、影视、广告、印刷、机加工、电气工程及其他等13大类。
1991年，万科的营业额和利润分别达到3.5亿元和0.3亿元。面对着日益庞杂的“万科系”，一度，年轻的王石认为，自己无所不能。这种对于多元化的“狂躁”是万科当时生存状态的真实反映。对此，王石曾有过这样的描述：“中国的改革开放给企业许多盈利空间，掩盖了企业的试错损失。”
