加减

1991年万科在深交所上市，王石出任了这个名叫“深圳万科股份有限公司”的公众企业的董事长和总经理。

1992年底，房地产占万科30%的利润，公司主要盈利还是来自贸易。当年王石花了大约半年时间跑遍了大半个中国，一是推广股份制，二是找地。万科前后参股30多家企业，总投资1.3亿元，涉及10多个行业。

摊子铺大了，但业绩没上去。王石当即决定：收缩战线。

那个时候，还有很多企业都在热衷“多元化”，但王石开始卖掉万科蒸馏水公司、零售公司、电影公司、广告公司、商业礼品公司，他要做专业房地产公司。

为什么选择房地产？王石有两点考虑：“第一，从家电业的发展可以看出，商品房的销售前景非常广阔；第二，当时房地产比前两次选择做的业务门槛都低很多。”

从1994年起，万科开始分期转让在全国30多家企业持有的股份。1996年万科挥师深圳后的几个大动作之一是，卖掉了所属的几家与房地产主业毫无关联的企业。与别人卖企业不同的是，万科的几家企业都是在盈利状态下被卖掉的。

1995年年末，万科开始将业务缩小到京、津、沪、深四个城市的住宅地产业务。1997年万科协议转让出去的扬声器厂，其生产的电话机喇叭占国内市场份额的40%，之后是“怡宝蒸馏水”。最终，当万佳百货72%的股份被卖给华润总公司后，万科完完全全成为了专一的地产公司。

王石说，将其他产业“关停并转”的时间原定5年，后来花了9年，到2001年才彻底完成。显然，修正错误比闯荡江湖更难。

收放

爱登山的王石说：“山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要不放弃，终会成功。”

万科的第一个10年是盲目多元化的10年，第二个10年是多元化向专业化过渡的10年。到2003年6月30日，万科的总资产为94.73亿元，比创业之初的300多万元增长了3000倍。作为“万科黄埔校长”的王石也已登了4年山。兼有商务人士与娱乐名人的双重身份。

万科2007年中报显示，继2006年成为国内首家销售额突破200亿元的房地产企业之后，今年上半年，万科的销售业绩再次实现强劲增长，实现销售面积231.2万平方米，同比增幅高达89.0%，销售额174.7亿元。

直到现在，王石在万科的角色，依然是领航者。但是，他本人一直认为，自己是个普通的职业经理人。

他一度年薪为60万元，后来为400多万元，此外还有200多万元存款，100多万元的房子，外加27万股的万科股份。在深圳，算是中高收入者。但今年王石妻子王江穗因购买万科股票而受到舆论质疑。对此，王石发表道歉信，表示“在瑞士登山期间获知家人购买股票的事。经与国内联系，方知操作失误所致，家人并不知此事。同家人商量，决定卖掉股票，按监管规定，收益上交公司”。

对于是否通过炒自家股票获利这一问题，万科集团内部员工也为其叫冤。有员工反问记者：王石如果希望通过本公司股票获利，可以有更多方式，其本身对所持有的公司股票数目都不甚关心，又怎么会因为短期30万元的获利而触碰“火线”？

联想到王石曾遇到的尴尬：1985年万科事业蒸蒸日上时，王石曾被举报“贪污30万元”，在有关部门前来调查时，王石一怒：“你小看我了！30万？3000万还差不多，我王石不会为30万而下水！”这也算是王石掘金路上的一段“经典语录”了。

相关

万科的2014年目标：100亿元利润，1000亿元销售额，占有3%的市场份额。

万科追求规模的三大战术：强化资金链；一箭双雕的并购——扩大企业规模，获得土地储备；打造住宅产业化

您可以返回滕州房产网首页--》查看最新楼盘----》业主房产论坛