第一派：钱多地广，房地产界“带头大哥”，“拐点”制造商。
战斗力评价：★★★★★
生命力评价：★★★★☆
作战持续期：2年以上
这类地产企业其为挥师全国，资金实力强大，树立了较高的知名度与影响力大，具有极强的号召力与引领能力。“拐点”对企业生存发展根本无大碍，他们可以在场“拐点”站中把握战局，左右态势，所以一向举动骇然。他们成为了“拐点论”的利用者，为市场制造更加猛烈的毒药，以获取最终的战利品。
其该类代表典型房地产企业当数“带头大哥”万科集团，该公司上市融资，资金后盾坚实，即使三两年不卖房活动依然自在，并且拥有核心极领导人物王石(王石博客,王石新闻,王石说吧)先生，一言放出危及全市。在“拐点论”下，该企业的作战发展是首当其冲，争做市场降价的“带头大哥”，“深圳下跌、北京房价下调、成都四季花城降价……”给每个所在城市都带来灾难的影响，其用心叵测，不仅对需求市场设置了心理障碍外，对供给市场带来了莫大冲击。
其董事长王石先生首先提出了市场“拐点论”，并倡导广大购房者3到4年不急购房，并标榜本企业“不会屯地”，无疑给脆弱的市场当头一棒。分析其别有用心在于迎合政府的调控浪潮，首先从政治大局高度与政府保持统一步调，站在统一战线，以便以后和政府更加友谊，所以连手政府调控之手合力给房地产市场一巴掌；再者，对竞争对手施展夭折抹杀运动，利用“拐点论”摧残一批拌脚石，以清理门户，达到最终成为房地产市场的垄断者地位。
而从他们“拐点论”下的降价行为看，也不过是个数字的游戏。例如成都四季花城本身售价比周边市场高出800元，降价400元，这叫一石二鸟，表面上看价格也降了，还可以戏耍一下周边开发商，何乐而不为。
第二派：山穷水尽，地产小鸟，“拐点论”的牺牲品。
战斗力评价：☆
生命力评价：☆
作战持续期：0.5年
战斗力评价：☆
生命力评价：☆
作战持续期：0.5年
这类企业都是受房地产行业的暴利诱惑下杀入该行业的，大多只是地方的财主，或者由建筑老板变身而来的地产开发企业。只为钻进房地产的大蛋糕塔，瓜分自己的一份奶油。该类企业本身内功不足，缺乏企业管理与运作能力，并且企业资源单一，融资渠道狭窄，所以虚弱的身躯经受不起楼市寒流的袭击，稍有不慎，危在旦夕。“拐点论”他们生死攸关，自然最有可能成为“拐点论”的牺牲品。
在“二套房新政策”出台后，市场点燃了“拐点论”的火把，开始他们希望只是短暂的儿戏，但市场到年底都未能走出“拐点”的阴影，时至今日楼市似乎象“吹鼓手”们倡导的那样在“雪崩”，他们生存的最后希望也将快破灭。他们无法再坚坚挺在这场“拐点论”的战争中，资金链条随时可能被蹦断，即将成为被“清理”的对象，所以抛弃降价耻辱的念头，采取退而求其次的保命作战法则，开始了一场明目张胆的降价运动来维持企业的生存。所以市面上也就出现了一批价格并未上调，而推盘直接降价的项目，为了企业的生存，他们是逼良为娼。如果市场连锁反应，雪崩开始，其生存的机会也不大。
第三派：随波逐流，地产中坚，“拐点论”牵连者。
战斗力评价：★★★★
生命力评价：★★☆
作战持续期：0.5-1.5年
战斗力评价：★★★★
生命力评价：★★☆
作战持续期：0.5-1.5年
这类房地产企业属于术业专攻型企业，是伴随着中国房地产业成长而崛起的一批优秀地产开发企业，他们善于市场战争与搏斗，拥有自己的地位与品牌。他们大都崛起在90年代，发展至今，企业运作已成熟，开发有专长与特点。资金实力