较雄厚，但是企业整合资源能力差，虽然有的涉及销售代理、中介等行业，但是都是“拐点论”所颠覆的产业，所以资源相对还是单一；再者，该类企业开发建设量、土地储备良大，虽然有的企业动用了国外的基金，但是非生死时刻不敢轻易动用，所以资金链还是相对吃紧，“拐点论”对他们也造成了不可回避的影响，所以老潘与王石各唱其调，相互反驳。
他们经历与面对过无数次房地产宏观调控政策，经验老道，其擅长的应战法则就是观察与按兵不动，与市场展开拉锯战，通常不到一年就能重新占据市场主导，带动房价继续上行。在与市场、购房者短期对抗下，他们有经验，因为历来每次国家对房地产市场调控后，影响周期都在半年到一年就被消化。这次他们也不例外，采取一贯的作战发展，“观望”。过了春节盼两会，过了两会盼五月，期待市场早日回暖。
但部分盼望三月回暖，而资金又相对吃紧的企业,开始坚守不住了，所以开始采取价促销手段，以加速资金回笼。于是行行色色的购房优惠广告开始漫天飞舞。这类企业的房价普遍比周边市场高，虽然有一定购房优惠,但对其利润影响不到。
另外一部份期盼市场在五回头的企业还在监守，采取价格平稳策略，等待市场温度回升，等待购房这走出观望密丛。但如果市场降价的连锁反应展开，他们也无法逃脱这场厄运。
第四派：抗跌力强，跨行龙头，“拐点论”坚挺者。
战斗力评价：★★
生命力评价：★★★★☆
作战持续期：2年以上
战斗力评价：★★
生命力评价：★★★★☆
作战持续期：2年以上
为跨行业企业，公司综合实力与资源强大，钱对于他们来说不是问题，企业在某个领域受损时，还可实现资源互补，但是在房地产行业里毕竟还不是很专业，管理与运作能力稍有欠缺。他们虽然有较强的资金后盾支撑与“拐点论”战争周旋，但是大多都是白费功夫，也许造成的损失与浪费的时间最多，并且到头来只是一场空，因为他们太傲慢与高调。
该类企业主要保持他们一贯的高调姿态与市场对话，面对政策打压与逆市环境也一样高高在上，所以在面对“拐点论”带来的楼市寒流，都坚决捍卫“誓死不降价”的诺言。这样有两个结果，其一，败倒在在房地产市场战争中，被“拐点论”与自我高调推向深渊，推出地产行业，专心做自己的老本行；其二，用钱给自己买了条命，但是项目已成死盘，留给后半辈子收拾烂摊子。
