更有一些幼稚的开发商从总量与总体性需求估计出发来度量自己的对抗能力，产生的严防死守的战略决策，继续捂盘与捂地，由此产生存货上的支出，且这是一笔不经济的支出。

　　一方面这笔支出是资金占用，当你不能通过迅速开发并销售转让为产销效应，你得负担机会成本与占用费用两个方面的支出；另一方面这笔支出依赖着未来房子销售可实现价格进行回收，一旦销售速度放缓或销售价格出现障碍，这笔支出无法按照成本加资本成本来获得保本回收。

　　换言之，你的开支与时间一起增加，出货周期放缓，自然利润不断摊薄，待到想降价的时候出现降价导致真正的亏绌，愿意吗？不愿意的话就进一步死守，再增加这笔没有实际意义的支出，最终如有些人预言的那样死掉。

　　六、政府政策性收紧造成传统关系营销下的惯性沉落支出。

　　现在，调控进入到非关系营销时期，也就是谁也不敢单独做主为你开绿灯。由此让你花费在关系维护上的支出变成了沉落成本。

　　比如谋求修改规划条件的努力，比如谋求通过保障住房建设来躲避闲置用地管理，比如指望变相规划躲避结构的严格控制，都是行不通的，即使偶尔行得通，你所生产的产品背离了现实市场的低购买力需求，自然应者少而出货多，造成销售不畅。

　　七、自伺博弈主动对抗市场变化产生的沉落性支出。

　　虽然是少数，但还是存在。许多开发商根据既往的经验认为，观望只是暂时的，未来市场会快速复苏。我承认，市场会复苏，但复苏的背景是新增供应有效性提高基础上的复苏，是消费者更为理性的消费基础上的复苏，是房价拉开层次后的复苏，你有没有差异性的产品，你的产品是不是有独特的受众群体，他们能够放掉价格惯性而着眼于你的产品内涵呢？

　　小众市场只存在于科学意义上的成熟市场，远未到时候。

　　八、管理超支。

　　由于近年来房地产价格过快上涨，养成了许多开发商大手大脚的习惯，造成大面积的管理超支。而相当多的房企制度性支出中，相当内容归宿于对市场的正常发展预期，比如骨干员工的期权承诺，比如提成制度，比如人数与组织，比如对老员工的实物刺激等，这些因为房价盘整而变成了企业的负担之一。而房地产快速发展造成人才不够，指望员工退一步不大现实。

　　也就是说，开发商在高房价时代透支了许多不必要的费用，造成了暴利之下现金亏绌，无法应对一时性急的市场变化，这是许多开发商有降价的初衷无法兑现的根本原因，谁也不想先死，但谁也不想先行一步以探索新的生路。

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